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怎樣管理下屬?3個管理建議助你引導團隊
時間:2020-02-09 11:13:15 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   一個公司、一個團隊的發展都離不開成員的努力。鋼鐵大王安德魯•卡耐基講過一句話:帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠...
 
 
  一個公司、一個團隊的發展都離不開成員的努力。“鋼鐵大王”安德魯•卡耐基講過一句話:“帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠”。可以從這句話中看得出,最重要的是公司的員工。員工是一個團隊、一個公司發展的重要資源。作為管理者,我們很多時候要通過他人去實現自己想要的達到的結果。怎樣管理下屬更好呢?以下分享一些管理建議,不妨一起來看看吧。
  怎樣管理下屬?以下分享幾個管理建議,一起來看看吧。
  1--)選擇合適的下屬并給與相應的指導。在整個團隊開始組建的時候,管理者就需要根據部門的性質和發展情況做好員工的崗位職責設計,如果選擇的下屬擁有潛力和悟性,那么更容易指導他們進步,給予他們支持和幫助可以更好幫助他們提高工作效率,悟性較差的需要上級多花一些心思。分配與指導,監督工作過程,幫助糾正不足,表揚和贊美下屬,可以讓下屬更好的發揮出他的價值。
  2--)一個好領導是對下屬言而有信的,能夠關心下屬的利益。能夠帶好團隊的領導,肯定不是一直高高在上的那種。讓下屬能夠成功,管理者也能夠更成功。一個下屬愿意追隨的領導,是一個公正公平、言而有信、尊重下屬、以身作則的人,能與下屬一起承擔和分享,關心與維護下屬的利益的人,可以讓下屬感覺跟著你有前景,不會吃虧,能夠發揮出自己的價值,他們會更努力的、更上心地去做好工作。
  3--)多和下屬互動,建立高效的溝通。據研究統計,一個團隊中存在的問題,七成都是因為溝通不當引起的。如果一個團隊中管理者與下屬的溝通越順暢,那么員工的滿意度也就越高,信息的傳達的準確率也就更高。溝通是培養下屬信任你的好辦法,也是幫助你了解下屬的好途徑,能夠更好的傳達你的情感、你的信息給下屬,也能夠通過溝通幫助激勵下屬、控制下屬的行為,影響下屬實現共同的目標。
  怎樣管理下屬以上分享三個建議,管理人的工作雖然是復雜的部分,但只要掌握方法正確引導,就可以帶出更高效的團隊。
 
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